Présentez-vous et présentez votre entreprise
Je suis, Salah Boubnad, gérant de la société ADProbat. J’ai créé ADProbat il y a un peu plus de 10 ans, avec une forte envie d’entreprendre pour être libre et pouvoir prendre mes propres décisions. Nous sommes spécialisés dans le ravalement de façade, le génie civil, la construction et les travaux de réhabilitation.
L’entreprise est composée à ce jour de 17 collaborateurs et compte des clients fidèles comme BNP Paribas, Auchan, Cora, Champagne Piper…
Ma philosophe : la satisfaction de mes clients pour une collaboration longue et pérenne !
Pourquoi avez-vous décidé de vous faire accompagner par un coach d’affaires ?
Pour apprendre à devenir « Patron », pour m’améliorer, pour progresser. Prendre ma bonne place de gérant, améliorer ma posture et ma communication vis-à-vis de l’équipe et avoir la bonne attitude dans les différentes situations rencontrées. Et aussi trouver un meilleur équilibre de vie pro-perso, notamment en travaillant sur la gestion de mon temps, car l’entreprise prend beaucoup de place dans ma vie… Le métier d’entrepreneur n’est pas toujours simple !
Vos craintes et interrogations ?
Le risque qu’il y ait un certain « endoctrinement » et que le coach prenne les décisions à ma place… Mais François m’a très rapidement rassuré sur ce point.
Quels sont les principaux avantages à être accompagné par un coach d’affaires ?
L’accompagnement de François me permet de prendre du recul et d’avoir un autre regard sur l’ensemble des domaines de l’entreprise, ce qui me fait progresser dans l’animation et la gestion de l’équipe, améliorer mon process de recrutement, etc. Il m’aide à mettre en place une animation individuelle et collective de l’équipe, ce qui m’apporte plus de sérénité, moins de stress et une communication grandement améliorée.
Il m’aide aussi à améliorer la gestion de mon temps, et me fait prendre conscience de prendre plus de temps de qualité avec les miens. D’ailleurs le week-end dernier, j’ai emmené mon fils à Madrid pour voir le Réal jouer : un moment fabuleux entre père et fils !
Quels changements avez-vous effectués vis-à-vis de vos collaborateurs ?
Je suis plus à l’écoute, je travaille sur moi pour moins faire ressentir mon stress à l’équipe, j’essaie d’améliorer ma communication. J’ai mis en place une animation d’équipe beaucoup plus structurée avec des entretiens annuels, des entretiens trimestriels et des réunions d’équipe régulières, que ce soit avec l’ensemble des collaborateurs ou avec l’équipe du bureau.
Pour quels résultats ? En quoi l’intervention de votre coach a-t-elle été bénéfique pour votre stratégie ou votre développement commercial ?
La collaboration avec François a permis une nouvelle et meilleure cohésion au sein de l’équipe et un engagement de chacun plus fort. Les relations, par moment, pouvaient être tendues : cela a permis de favoriser une meilleure communication pour des échanges plus fluides et plus apaisés.
Cet accompagnement m’a permis également de mieux structurer mes recrutements, pour embaucher des profils qui correspondent mieux à l’entreprise et à ce que j’attends… J’ai pleinement confiance pour la suite !
Quels sont vos objectifs pour les mois à venir ?
4 objectifs majeurs pour les mois à venir :
- Poursuivre tout le travail initié sur l’animation individuelle et collective de l’équipe
- Recruter un chargé d’affaires et l’accompagner pour le faire réussir !
- Continuer le travail sur la partie RH : se mettre à jour sur toute la partie « obligations légales »
- Formaliser le projet AdProbat : là où je souhaite emmener l’entreprise
Un mot sur votre coach ?
François est un coach à l’écoute ! Il connait les difficultés d’un dirigeant. Il me fait me poser les bonnes questions et m’aide efficacement à restructurer mon entreprise. Il me pousse parfois dans mes retranchements, pour me faire bouger sur certains sujets. Mais c’est bienveillant et toujours pour la bonne cause !
Une recommandation à un entrepreneur qui souhaiterait se faire accompagner ?
Je recommande vivement à un dirigeant de se faire accompagner. Cela permet de prendre du recul, de pouvoir bénéficier d’un regard extérieur et d’identifier ensemble tous les axes d’amélioration : ensemble, on avance !
Un point à retenir sur l’accompagnement ?
Un suivi récurrent avec des échéances, rien de tel pour passer à l’action et avancer de manière efficace !
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