Témoignage de Jan Weynans, de l’entreprise Pelcener

Pour cet entrepreneur à la tête d’une affaire d’une dizaine de personnes, dans le nord de la France, faire appel à un coach d’affaires est une expérience rentable à plus d’un titre. Il nous explique pourquoi il ne peut plus s’en passer.

Pourquoi avoir eu recours à un coach ?

Après avoir racheté, en 2020, une structure afin de développer mon activité, je me suis aperçu que je n’avais pas su faire les bons choix. J’ai manqué de clairvoyance et je n’ai pas été satisfait de la façon dont les choses se sont passées. Mais c’était trop tard. C’est à la suite de cette prise de conscience que j’ai essayé une séance de coaching d’affaires avec Philippe Henrot. J’ai immédiatement été convaincu. À la suite de notre entretien, j’ai pu évoquer mes problèmes et j’ai compris que j’avais beaucoup à apprendre.

Quelle est exactement la mission d’un coach ?

Ça n’a rien à voir avec un audit ou avec un spécialiste qui serait mandaté pour une mission bien définie. Le rôle du coach est compliqué, car il ne vend pas de solutions. Il vous apprend à ouvrir les yeux sur les choses que vous ne voyez pas à force d’être pris et obsédé par votre travail quotidien. Il vous aide à sortir de cet enfermement, à prendre de la hauteur afin de clarifier vos objectifs personnels et professionnels, sans vous préconiser des actions à mener, mais en vous donnant les clés qui vous ouvriront quantité de portes que vous n’aviez jamais pensé à ouvrir. Ceci est impossible à faire avec des confrères ou des collègues qui ont le même métier et la même façon d’avancer que vous.

Avec ce que j’ai appris aujourd’hui, jamais, je n’aurais fait d’acquisition comme auparavant. Désormais, je suis prêt, en toute connaissance de cause, pour avancer sans risque et sans heurts.

Outre cet exemple d’acquisition, quels sont les apports de ce coaching ?

Il peut intervenir dans tous les domaines. Par exemple pour améliorer les relations dans l’entreprise en vous montrant que votre façon de voir les choses, en tant que dirigeant, n’a rien à voir avec celles de vos employés. C’est sans doute une évidence, mais se reposer les bonnes questions est impératif pour réussir, surtout actuellement.

Un autre exemple pour l’orientation vers de nouvelles activités. J’ai développé un tout nouveau service ENR avec cet accompagnement. Pourquoi faire ce service, comment le mettre en place, etc. ? Sa vision extérieure, indépendante et sans intérêt direct a permis d’organiser une structure satisfaisante pour tous.

Pratiquement, comment se déroule une séance ?

Personnellement, je préfère le contact. Nous nous rencontrons donc en présentiel, tous les 15 jours, durant une heure et demie. Ceci n’empêche pas les contacts téléphoniques, en cas de besoin, entre ces rendez-vous. Nous avons maintenu ce rythme depuis 2020. Tant que j’ai des choses à apprendre, je continue !

Et pour finir, je tiens à préciser que, en plus des apports concrets du coaching, c’est un extraordinaire moyen de prendre confiance, de s’ouvrir au changement. Bref, d’avoir la pêche !

 

Propos recueillis par Virginie Bettati pour la revue Filière Pro