Le rôle des coachs d’affaires LeCNDC
Les coachs d’affaires LeCNDC ont pour mission d’interpeller les dirigeants sur ces questions et de les amener à réfléchir. Ils les encouragent à travailler en cohérence avec leurs objectifs personnels et professionnels prioritaires. Généralement, avant de s’engager dans un programme d’accompagnement, ils réalisent, avec chaque dirigeant, un travail d’alignement sur ces objectifs, les principaux challenges et un état de leurs forces et faiblesses de façon à pouvoir mettre en place un plan d’accompagnement personnalisé et cohérent capable de répondre à leurs priorités et de mobiliser leurs équipes de manière efficace.
En travaillant aux côtés des dirigeants, les coachs d’affaires LeCNDC les aident à clarifier leur vision et à définir des objectifs stratégiques à long terme. Ils les aident également à élaborer une stratégie globale qui tient compte de leurs forces, de leurs faiblesses, des opportunités et des menaces de leur environnement.
Les fondements de la stratégie d’entreprise
La stratégie de ne peut pas s’envisager sans le « pourquoi ».
Comme nous l’avons vu précédemment, il parait saugrenu d’élaborer puis de mettre en place une stratégie sans connaître la raison d’être de l’entreprise, la vision de son dirigeant et de son équipe à moyen/long terme ainsi que les valeurs sur lesquelles il souhaite s’appuyer,
De surcroit la stratégie de l’entreprise doit tenir compte des forces et notamment de ses axes de différenciation possibles pour que ses missions puissent répondre aux attentes et besoins de ses cibles de clients privilégiés.
Pour cela, il lui faut disposer d’une connaissance claire et précise des tendances de son marché, de son environnement concurrentiel, des risques et des opportunités à saisir.
Dans certains cas, notamment si le dirigeant n’a pas le temps ni les ressources en interne pour faire ce travail d’analyse et d’approfondissement, il peut faire appel à une société de conseil en stratégie qui vient compléter le travail du coach d’affaires en faisant cette analyse du marché et du positionnement de l’entreprise vis-à-vis de ses principaux concurrents. Cela représente toutefois un coût non négligeable pour une TPE-PME. C’est donc dans l’intérêt du dirigeant de s’y « coller » avec ses collaborateurs directs en utilisant les outils d’analyse proposés par le coach d’affaires.
Lors d’un accompagnement en coaching d’affaires, il est nécessairement qu’à un moment ou un autre ce travail de formalisation de la vision et des valeurs de l’entreprise soit réalisé : c’est la condition sine qua non pour entrainer toute l’entreprise dans une dynamique cohérente, homogène et efficace. Il est toutefois rarement possible, dans une mission de coaching d’affaires auprès d’un dirigeant de TPE-PME, de pouvoir démarrer immédiatement par ces questions car il a souvent des priorités plus urgentes telles que la situation de trésorerie, le management de son équipe, le recrutement, la maîtrise de sa rentabilité ou le développement de son chiffre d’affaires…
Néanmoins, tous les sujets finissent toujours par remonter vers l’essentiel à savoir le « pourquoi » du fait des blocages qui apparaissent en l’absence d’une stratégie claire, d’objectifs cohérents et partagés et donc d’une absence de vision explicite du dirigeant.
À partir de bases solides, d’un cap fixé, des valeurs et des missions clarifiées, un projet à partager avec l’équipe peut être élaboré. Ce projet d’entreprise comprendra des axes stratégiques clairs et pérennes pour une période donnée, ainsi que des objectifs cohérents à court et moyen terme. Les coachs d’affaires LeCNDC travaillent toujours en étroite collaboration avec les dirigeants et leurs équipes pour définir des actions concrètes, mettre en place des indicateurs de performance et assurer un suivi régulier de la mise en œuvre de la stratégie.
Pourquoi un chef d’entreprise pourrait-il choisir de se tourner vers un coach d’affaires pour sa stratégie d’entreprise plutôt que vers un consultant en stratégie ?
Pour plusieurs raisons, en fonction de ses besoins et de ses objectifs spécifiques : voici quelques scénarios dans lesquels un coach d’affaires pourrait être plus approprié :
Développement personnel et leadership
Si le chef d’entreprise souhaite au-delà d’améliorer la stratégie de l’entreprise et aussi développer ses propres compétences de leadership, sa confiance en lui et sa capacité à prendre de bonnes orientations stratégiques, un coach d’affaires LeCNDC sera plus adapté. Le coach travaillera en profondeur sur les aspects personnels qui influencent son leadership et sa vision stratégique.
Alignement des valeurs et de la vision
Si le chef d’entreprise cherche à aligner la stratégie de l’entreprise avec ses valeurs personnelles et à créer une vision stratégique durable, un coach d’affaires facilite ce processus en l’aidant à identifier ses valeurs fondamentales et à élaborer une vision claire et inspirante.
Gestion des émotions et des relations
Si le chef d’entreprise éprouve des difficultés émotionnelles ou relationnelles avec son équipe ou rencontre des obstacles liés à la communication et à la gestion des conflits, un coach d’affaires LeCNDC peut l’aider à dépasser ces problèmes. Le coaching aide à développer des compétences relationnelles essentielles pour mettre en œuvre avec succès, au quotidien, la stratégie définie.
Motivation et développement à long terme
Si le chef d’entreprise ressent un besoin de renforcement de sa motivation, de sa persévérance à long terme et de sa gestion des obstacles qui pourraient surgir en cours de mise en œuvre de sa stratégie, un coach d’affaires lui fournit un soutien continu à contrario d’une simple « mission » pour maintenir sa détermination et sa résilience.
Approche globale
Un coach d’affaires LeCNDC adopte une approche en travaillant sur le développement global du chef d’entreprise en tant que leader et personne. Cela peut avoir des répercussions positives sur la manière dont le chef d’entreprise conçoit et met en œuvre sa stratégie.
Il est important de noter que les rôles du coach d’affaires et du consultant en stratégie ne sont pas mutuellement exclusifs : dans certains cas, une combinaison des deux approches peut être bénéfique.
En quoi la méthodologie d’un conseil stratégique et celle d’un coach d’affaires en stratégie sont différentes ?
Les consultants en stratégie et les coaches d’affaires en stratégie adoptent des méthodologies différentes en raison de leurs objectifs distincts.
Voici un aperçu des différences de méthodologie entre les deux :
Quelles sont les missions d’un consultant en stratégie ?
Analyse
Les consultants en stratégie commencent généralement par une analyse de la situation actuelle de l’entreprise, y compris de ses forces, ses faiblesses, ses opportunités et menaces. Ils recueillent des données, effectuent des recherches et évaluent le contexte concurrentiel pour identifier des problèmes clés.
Recommandations stratégiques
En se basant sur cette analyse, les consultants formulent des recommandations stratégiques spécifiques. Ils identifient des actions concrètes à entreprendre pour les atteindre. Ces recommandations sont généralement étayées par des données et des modèles.
Plan d’action
Les consultants élaborent ensuite un plan d’action détaillé pour la mise en œuvre de la stratégie. Ce plan comprend des étapes spécifiques, des échéanciers et les ressources nécessaires.
Expertise technique
Les consultants en stratégie apportent leur expertise dans des domaines tels que l’analyse financière, la modélisation de données, la logistique, le marketing, l’analyse des marchés, l’informatique et les nouvelles technologies, la production, la formalisation de plans d’affaires etc.
Suivi et ajustements
Après la mise en œuvre, les consultants peuvent être missionnés pour effectuer un suivi de mesure des résultats par rapport aux objectifs initiaux et pour préconiser ou apporter les ajustements nécessaires.
Méthodologie du Coach d’Affaires en stratégie
Analyse Approfondie
Les coachs d’affaires en stratégie LeCNDC commencent par une analyse approfondie de la situation actuelle de l’entreprise mais également du dirigeant lui-même, y compris de ses forces et ses faiblesses. Ils recueillent des données et accompagnent, à partir de leurs outils et méthodes, le dirigeant dans la recherche de celles qui lui manquent afin d’évaluer, avec lui, le contexte concurrentiel, d’identifier les risques et opportunités puis de définir les priorités sur lesquelles agir.
Co-création des objectifs
Les coachs d’affaires en stratégie travaillent en étroite collaboration avec le chef d’entreprise pour co-créer des objectifs de développement personnel et professionnel alignés sur la stratégie globale de l’entreprise.
Autoréflexion
Les coachs encouragent l’autoréflexion du chef d’entreprise pour mieux comprendre ses forces, ses faiblesses, ses valeurs et ses motivations. Cela inclut des échanges approfondis et des exercices d’introspection.
Développement de compétences
Les coachs aident le dirigeant à devenir un bon dirigeant en maitrisant les principaux aspects de son métier de chef d’entreprise. Ils vont l’aider à développer ses compétences en leadership, en communication, en gestion de ses priorités, en gestion financière, en organisation et dans tous les domaines qui contribuent à la mise en œuvre réussie de la stratégie.
Gestion des émotions
Les coachs aident aussi leurs clients à gérer leurs émotions, à renforcer la confiance en eux et à surmonter les obstacles psychologiques qui pourraient entraver la mise en œuvre de la stratégie.
Soutien continu
Le coaching est un processus continu qui s’inscrit dans la durée (plusieurs années parfois) avec des sessions régulières pour échanger à propos des progrès réalisés et des difficultés à surmonter dans le cadre des objectifs fixés, des défis et des stratégies de changement et/ou d’adaptation décidés. Le coach est à leur côté pour les faire réfléchir avec des outils et des méthodes appropriées et personnalisées en fonction du dirigeant et de son contexte.
Alignement personnel
Les coachs LeCNDC travaillent à aligner la stratégie de l’entreprise avec les valeurs personnelles du chef d’entreprise et de ses équipes afin de favoriser un enthousiasme durable et cohérent .
Pourquoi choisir un coach d’affaires Le Centre National du Coaching plutôt qu’un consultant en stratégie ?
Favoriser l’engagement d’un coach d’affaires pour la stratégie d’entreprise plutôt qu’un consultant en stratégie peut donc être une décision judicieuse dans certaines situations.
Voici quelques raisons pour lesquelles un dirigeant doit envisager de privilégier l’option du coach d’affaires :
Développement global
Si vous souhaitez non seulement améliorer la stratégie de votre entreprise, mais aussi développer vos propres compétences de chef d’entreprise et de leadership, renforcer votre confiance en vous et gérer les aspects émotionnels et comportementaux du rôle de dirigeant, un coach d’affaires va vous aider à aborder et travailler toutes ces questions.
Alignement personnel
Un coach d’affaires peut vous aider à aligner vos valeurs personnelles et vos motivations avec la stratégie de l’entreprise. Cela crée une connexion plus profonde entre vous et la vision de l’entreprise, ce qui peut influencer positivement vos décisions, votre engagement… Et vos équipes !
Gestion des obstacles psychologiques
Les coachs d’affaires LeCNDC travaillent sur la gestion des émotions, la résolution des blocages mentaux et permettent de surmonter des peurs ou des doutes qui pourraient entraver le fonctionnement de l’entreprise. Cela aide chaque dirigeant à aborder les défis avec une perspective plus positive et avec beaucoup plus de confiance… Et de sérénité !
Leadership inspirant
Un coach d’affaires LeCNDC peut vous aider à développer un style de leadership plus inspirant et motivant pour votre équipe. Cela contribue à améliorer la culture d’entreprise et à stimuler la performance de l’équipe.
Suivi continu
Le coaching d’affaires implique des séances régulières et un suivi continu, ce qui offre un soutien constant pour maintenir votre motivation, évaluer vos progrès et ajuster votre approche en fonction des circonstances.
Approche personnalisée
Les coachs d’affaires travaillent individuellement avec vous, en adaptant leur approche à vos besoins spécifiques : vous recevez des avis sur mesure et une attention personnalisée pour élaborer, développer et déployer votre entreprise.
Effets à long terme
Le coaching d’affaires vise souvent à provoquer des changements durables en vous, qui peuvent avoir un impact positif sur vos décisions, vos actions et au final, vos résultats… bien au-delà de la période de coaching !
Cependant, il est important de noter que le choix entre un coach d’affaires et un consultant en stratégie dépendra de vos besoins spécifiques et de la situation de votre entreprise. Avant de prendre une décision, prenez le temps d’évaluer votre situation, vos objectifs, vos défis et les avantages potentiels de chaque option.
En résumé, la méthodologie du consultant en stratégie se concentre davantage sur l’analyse, le conseil et les recommandations dans une période relativement limitée dans le temps, tandis que la méthodologie du coach d’affaires en stratégie est d’apprendre à chaque dirigeant « à pêcher plutôt qu’à lui apporter du poisson » en y intégrant un aspect développement personnel important pour une mise en œuvre dans la durée.
Conclusion
Atteindre sa destination finale en tant qu’entreprise nécessite une réflexion approfondie et une vision claire. Les coachs d’affaires LeCNDC jouent un rôle essentiel en accompagnant les dirigeants dans l’élaboration d’une stratégie d’entreprise solide et en les aidant à mobiliser leurs équipes dans cette démarche. En mettant l’accent sur la formalisation d’une vision, l’identification des missions et des valeurs fondamentales de l’entreprise, ainsi que la mise en place d’objectifs SMARTS et cohérents, notre accompagnement de coaching d’affaires en stratégie auprès des dirigeants de petites et très petites entreprises leur permet de devenir de solides chefs d’entreprise et de construire ainsi un projet fiable et durable.
Vous souhaitez obtenir plus d’informations sur nos services de coaching d’affaires en stratégie d’entreprise ?
Nous vous invitons à consulter nos exemples de cas sur notre site web ou mieux encore : complétez notre formulaire de contact pour recevoir des informations supplémentaires. Notre équipe est là pour vous accompagner dans votre parcours vers le succès stratégique de votre entreprise.
Un coach d’affaires qui adhère au réseau LeCNDC est une garantie pour un dirigeant : LeCNDC garantit ses capacités en stratégie d’entreprise, sa crédibilité et sa pratique de normes éthiques.
