Je délègue ou je sous-traite la majeure partie du travail administratif et travail à faible valeur ajoutée et/ou à faible plaisir.

Je dispose d’un agenda par défaut hebdomadaire me permettant de bien gérer mes priorités et les dossiers importants sans urgence.

Chaque soir, je rédige une liste de choses "à réaliser" pour le lendemain

Je ne fonctionne pas en mode crise et je dispose d'un réel équilibre dans mon rapport au travail

Je hiérarchise bien les priorités et intègre les notions d'Urgence et d'Importance dans toutes mes décisions

Je travaille sur le développement de mon entreprise au moins 3 heures par semaine

Je sais comment calculer mon Point Mort et j'en connais le chiffre pour ma société.

Je connais le montant de mes frais fixes/mois.

L'entreprise établit un budget annuel et suit mensuellement les résultats par rapport au budget.

Je dispose d'un budget de trésorerie sur 6 mois et je connais mes besoins mensuels de trésorerie.

Je suis régulièrement mes comptes clients et dispose d’un processus de relance.

J'établis régulièrement des statistiques sur mes ventes, clients et marges (produits/clients).

J'ai défini ce qui rend mon entreprise unique.

J'ai mis au point une garantie qui est réellement parlante.

L'entreprise connaît très bien ses concurrents et leurs pratiques.

L'entreprise a trouvé une niche pour ses produits où le prix n'est plus le critère déterminant dans la décision d'achat.

Nous faisons des campagnes de publicité uniquement quand nous pouvons tester et mesurer les résultats.

Notre équipe de vente dispose de supports marketing de qualité.

Notre équipe comprend très bien les besoins et exigences de ses clients.

Notre équipe a été formée à la vente et dispose de scripts de vente éprouvés.

Notre équipe dispose d'un plan commercial intégrant au moins 5 stratégies.

Notre équipe a identifié son marché cible et sélectionne ses clients.

Chaque commercial dispose d’objectifs smart

La rémunération des commerciaux est composée d’une partie variable, fonction des résultats.

Toutes les activités clés sont documentées dans un manuel de procédure.

Nous effectuons des sauvegardes régulières de tous nos systèmes informatiques.

Nous conservons les détails sur tous nos clients et prospects dans une base de données.

Les responsabilités individuelles sont clairement définies.

Nous réalisons des évaluations des performances régulières, focalisées sur la réalisation des objectifs personnels et le développement de carrière.

Nous avons un programme en place pour assurer la formation continue et le développement de l'équipe.

J’ai une vision forte et claire qui est comprise par l’équipe.

Nous avons un objectif commun clair qui est partagé avec toute l’équipe.

Notre culture et nos valeurs ont été identifiées, sont consignées par écrit et sont connues de tous.

La communication est bonne entre les membres de l’équipe et il n’y a pas de dysfonctionnement notable en son sein.

Je dispose d’un système de recrutement cohérent.

Nous avons des programmes de reconnaissance et d’intéressement pour valoriser les réalisations et performances de nos salariés.

J’ai identifié, nommé et préparé un directeur général pour que je puisse sortir de l’entreprise tout en maintenant un excellent niveau de performance.

Mon entreprise m’aide à réaliser mes objectifs de vie.

L’entreprise possède un plan de développement écrit focalisé sur des stratégies de croissance.

La synergie de l’équipe est tellement développée à tous les niveaux que les salariés travaillent avec un minimum de supervision.

J’ai le temps et l’énergie nécessaires pour poursuivre des objectifs personnels et professionnels en dehors de mon entreprise.

Je suis pleinement satisfait avec le retour financier que l’activité de mon entreprise m’apporte et qu’il apporte à mon équipe et nos familles