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François-Xavier Flichy
Région Pays de la Loire
Tél. 06 65 88 22 30
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/francois-xavier-flichy/
e‑Mail : francoisxavierflichy@lecndc.com
Le parcours de François-Xavier
À la tête de Et Laborare, François-Xavier travaille avec et pour les dirigeants des Pays de Loire qui ont envie de « sortir la tête du guidon », d’être bien à leur affaire et à leurs collaborateurs.
SON PARCOURS
Comprendre le business et placer l’humain au cœur de l’entreprise constituent le fil conducteur du parcours de François-Xavier.
Après une Maîtrise de droit des sociétés et un Master en ressources humaines, il travaille dans plusieurs grands groupes industriels (Nestlé, Alstom, DCNS, Gerflor…) où il se spécialise dans l’accompagnement du changement et de la transformation, tant sur le plan individuel que collectif et managérial. Compréhension des enjeux, analyse des besoins, connaissance des métiers, mise en place concrète et opérationnelle… autant d’expertises qui lui permettent de décliner les stratégies et organisations tout en tenant compte de l’environnement, du contexte économique et de l’humain.
COMMENT LE COACHING EST ENTRÉ DANS SA VIE ?
François-Xavier a toujours été convaincu de l’importance d’aligner sa vie pour être soi et être mieux aux autres.
Tour à tour coach de managers pour bâtir des plans d’action de développement individuel et d’équipe, ou coach de membres de comités de direction pour mettre en place de nouvelles organisations et y impliquer les collaborateurs, il pratique le coaching dans sa vie professionnelle depuis de nombreuses années.
SA RENCONTRE AVEC LECNDC®
François-Xavier cherchait un moyen de mettre à profit sa compréhension des enjeux de l’entreprise et son expérience du développement des personnes dans une seule activité, tout en continuant à apprendre.
Lassé de passer du temps « à vaincre les réticences à la mise en place du changement », il a vu dans LECNDC® l’opportunité de travailler avec des dirigeants qui ont besoin et envie d’un accompagnement. Et tout cela « dans une coopération très appréciable, avec un réseau de coachs qui partagent des valeurs fortes ».
SES VALEURS
- Innovation : François-Xavier ne s’enferme jamais dans ses certitudes. Le challenge est capital, il lui permet d’accroître ses performances et de s’enrichir en vivant de nouvelles expériences.
- Épanouissement : se développer individuellement exige une « unité de la personne », fondée notamment sur un équilibre entre la vie privée et la sphère professionnelle. Mais aussi sur la possibilité d’évoluer dans un environnement de travail positif, placé sous le signe de la bonne humeur.
- Intégrité : que les gens travaillent de façon honnête est important pour François-Xavier. Doté d’un sens aigu du devoir, il effectue ses missions avec application, discrétion et sincérité.
- Reconnaissance : il cherche à valoriser la contribution de chacun. Il s’attache à instaurer un climat de confiance et de respect réciproques, où chacun est reconnu pour ce qu’il fait et ce qu’il est.
- Soin : travailler dans une dynamique d’entraide mutuelle est nécessaire pour faire bien… et prendre soin de soi !
S’IL DEVAIT CHOISIR UNE CITATION
« Ce n’est pas le vent qui décide de ta destination, c’est l’orientation que tu donnes à ta voile. Le vent est le même pour tous. »
Jim Rohn, entrepreneur et coach américain.
On ne maitrise pas toutes les situations auxquelles on doit faire face, mais on a toujours le choix de la posture que l’on va adopter : agir ou subir ?
QU’AIME-T-IL FAIRE DANS SES LOISIRS ?
Quand on sait l’importance de la recherche d’équilibre pour François-Xavier, rien d’étonnant à ce que la nature lui procure un profond bien-être. Jardiner l’oblige à prendre le temps, à respecter un rythme dont il n’est pas décisionnaire. Mais quelle satisfaction d’observer à chaque instant le résultat concret de son travail !
Toujours face à la nature, mais en équipe cette fois, il pratique la régate sur vieux gréements où se mêlent challenge, tactique et adaptabilité pour arriver à bon port. C’est également l’occasion de profiter de la beauté du spectacle et du plaisir de s’enrichir auprès de « gens de mer » qui se caractérisent par leur humilité, leur discrétion autant que leur redoutable efficacité.
Et parce qu’il s’applique à lui-même ce qu’il souhaite transmettre aux dirigeants qu’il accompagne, François-Xavier apprécie de passer du temps en famille, parce que « je suis fier d’elle et que j’y reçois autant que je donne ! »
La méthodologie de François-Xavier
LA SÉANCE DÉCOUVERTE
François-Xavier apprécie ce moment de partage au cours duquel il vient à la rencontre du dirigeant, curieux de comprendre le contexte, les besoins, le business. « C’est une démonstration grandeur nature de la façon dont nous allons pouvoir travailler ensemble. Nous posons les bases d’une relation de confiance mutuelle, nous identifions les axes de travail et les leviers à actionner pour atteindre au mieux et au plus vite les résultats attendus ».
LES PROGRAMMES
Les différents programmes permettent d’aborder, avec méthode et pragmatisme, en fonction de l’actualité de dirigeant, tous les sujets qui touchent à la vie d’entrepreneur : clarifier son projet d’entreprise, piloter son activité, optimiser ses finances, réussir en équipe, marketer son offre, développer ses ventes et organiser son activité, sans oublier bien sûr l’épanouissement du chef d’entreprise.
S’appuyant sur ses 25 ans de découverte de milieux professionnels variés et les outils développés par LECNDC® adaptés à la réalité des dirigeants, François-Xavier va savoir vous aider à cerner rapidement les causes profondes qui freinent le développement de votre business et vous accompagner pour fixer des objectifs atteignables. « De même que le business ne peut se faire sans vous, vous ne pourrez améliorer votre business sans vous améliorer. Les deux sont liés. Nous allons donc travailler à la fois sur votre épanouissement personnel et sur vos affaires ».
LES ATELIERS
Transmettre, partager, échanger : voici des moteurs qui animent François-Xavier au quotidien et qu’il a le plaisir de mettre en pratique dans les ateliers où se rencontrent des dirigeants d’horizons différents. De ces formats courts et opérationnels, chacun repart avec des bonnes pratiques et une feuille de route adaptée à son entreprise et prête à être mise en œuvre dès le lendemain.
« Je considère mon rôle dans ces ateliers comme étant celui d’un facilitateur mettant à disposition des ressources que chaque dirigeant va pouvoir s’approprier et organiser pour qu’elles lui rendent service dans son contexte particulier ». Une aide d’autant plus précieuse qu’elle est le fruit de son expertise, mais aussi de celle des autres coachs de LECNDC® avec qui il préparera ses ateliers.
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Développement ET Recrutement
OBJECTIF
Une entreprise du secteur du conseil a besoin de renforcer son équipe pour faire face au développement de son activité.
SOLUTION
La première étape a consisté à définir les missions qui vont être confiées au futur collaborateur ainsi que le profil recherché (expérience, compétence, personnalité). Comme il s’agit d’une création de poste, cela a conduit à revoir la répartition de certaines missions et des dossiers clients au sein de l’équipe. Ensuite nous avons préparé les entretiens : définir les critères de sélection, les questions à poser aux candidats, organiser les entretiens pour permettre aux candidats de rencontrer différentes personnes de l’entreprise. Est venu ensuite la préparation de l’offre au candidat retenu qui mette en valeur les avantages proposées (rémunération, croissance de l’entreprise, évolution, …). Enfin nous avons préparé l’arrivée du nouveau collaborateur (bureau, ligne de téléphone, matériel informatique, …) et le planning de rdv des premières semaines afin de lui permettre de devenir autonome le plus rapidement. La formalisation des objectifs de la première période a été faite au bout de quelques semaines à l’occasion d’un échange sur le rapport d’étonnement.
BÉNÉFICES
En ayant analysé en amont les besoins adaptés à la situation du cabinet, les entretiens ont permis d’identifier un candidat qui s’est intégré rapidement, répondant aux besoins de développement du cabinet tout en donnant des perspectives d’évolution réaliste au nouveau collaborateur.
En résumé : Délais respecté, candidat qui s’intègre bien à la culture de l’entreprise, performance de l’entreprise accrue, satisfaction des clients et plus grande sérénité du dirigeant !
