Société de services à la personne
8 personnes / CA : 1,2 M€
OBJECTIFS I Reprendre le contrôle de l’entreprise
• Booster la rentabilité de l’entreprise
• Développer l’attractivité pour recruter et fidéliser
• Retrouver de la sérénité pour le gérant
• Trouver les financements pour la croissance
STRATEGIES I Repositionnement entreprise et dirigeant
• Revue tarifaire et amélioration de la marge
• Délégation responsable et évolution du mode de management
• Trouver un hobby au dirigeant
• Structuration financière et bilantielle
OUTILS I Agenda, grille tarifaire, alignement équipe
• Agenda par défaut
• Grille tarifaire
• Alignement d’équipe
• Recrutement collectif
• Plan d’intégration collaborateurs
• Simulation de scénarios financiers
RESULTATS I Création de marges de manœuvre
• CA record : + 20% en un an
• Marge rétablie à 15% de résultat net
• Recrutement stagiaires, alternants, CDI, turnover : 0
• Dirigeant présent un jour par semaine dans l’entreprise
• Prêt bancaire sur 5 ans -> travaux, agence supplémentaire
Ce qu’en dit le dirigeant :
J’ai appris tellement de choses sur différents sujets et domaines que pour moi c’est que du bonheur.
De plus j’en parle beaucoup avec de mes collègues et je m’aperçois que de nombreux chefs d’entreprises se font aider.
Attention : l’essayer c’est l’adopter.
Chef d’entreprise c’est un métier et souvent nous connaissons notre métier mais pas celui de chef d’entreprise.
Donc vu que nous ne connaissons pas ce métier, il faut qu’on nous l’apprenne.
Et ça, c’est le métier d’un coach.
