Société de Grossiste en fruits et légumes
40 personnes / CA : 30 M€
OBJECTIFS I Gagner en sérénité et prioriser
• 20 ans sur le terrain : besoin d’avoir les clés pour mieux piloter l’entreprise
• Mieux animer les équipes à proximité et à distance
• Ré-organiser l’entreprise par business unit
• Anticiper les évolutions marchés et les nouvelles façon de consommer
STRATEGIES I Clarifier, hiérarchiser et animer
• Formaliser la vision, missions et valeurs
• Se développer par de la croissance externe
• Mise en place d’un process de management
• Identifier et développer de nouveaux marchés
OUTILS I Formaliser et faire appliquer
• Profil de personnalité pour recrutement
• Tableau de bord et indicateur de performance
• Organigramme actuel et à 5 ans de l’équipe
• Fiche métier
• Entretien individuel N-1
• Agenda par défaut
RESULTATS I Ça avance !
• Acquisition d’une nouvelle entreprise (2 Md’€) et fusion réussie
• Chaque collaborateur a une fiche métier animée par son patron
• L’équipe comprend et adhère au projet d’entreprise
• Lancement d’une gamme Bio
• Plus de sérénité pour le dirigeant
Ce qu’en dit le dirigeant :
Grâce à mon coach, j’y vois plus clair ! Je gère 3 entreprises, et ce n’est pas le nombre de sujets et de décisions à prendre qui manquent ! Ce que j’apprécie chez lui, c’est qu’il me permet d’avoir un regard extérieur éclairé, et qu’il me permet de bénéficier de ses différentes expériences. Et cela va au-delà du cadre professionnel, puisque nous travaillons également sur l’équilibre personnel, professionnel et familial. J’apprécie chaque semaine de voir mon coach, je reprends de l’énergie, il me pose les bonnes questions pour me permettre de prendre les bonnes décisions. Et au quotidien, je suis plus serein !
