Société d’entretien et d’aménagement d’espaces verts
8 personnes / CA : 600 K€
OBJECTIFS I Reprendre le contrôle de l’entreprise et passer un cap
• Réduire de moitié le temps des dirigeants passé sur le terrain
• Accroitre la rentabilité
• Plus de sérénité pour les 2 associés
• Retrouver une équipe engagée, autonome et responsable
STRATEGIES I Décider et passer à l’action
• Connaitre et maitriser ses chiffres pour pouvoir décider
• Fédérer l’équipe autour d’un projet
• Mettre en place un process de management pour retrouver de la communication positive
• Re structuration de l’équipe
OUTILS I Agenda par défaut, Tableau de bord et Process
• Tableau de bord
• Agenda par défaut
• Tableau de rentabilité par chantier > 4000 €
• Profil de personnalité
• Fiche métier et indicateur de performance / collaborateur
• Classeur d’intégration
• Process de recrutement et de Management
RESULTATS I Du temps pour travailler SUR son entreprise
• Recrutement d’une 4ème équipe permettant aux 2 associés d’avoir 2 j/ semaine pour travailler sur leur Entreprise
• Equipe : une envie retrouvée
• Record CA battu : +22% / N-1
• 2 associés sereins revenant travailler avec plaisir !
Ce qu’en dit le dirigeant :
Nous avons créé notre entreprise d’espace vert, il y a 8 ans. Nous avions le sentiment de stagner et surtout de faire des journées à rallonge : la production sur le terrain puis toute la partie back office de la gestion d’une entreprise : nous ne pouvions pas continuer comme cela !
Suite à la recommandation d’un ami chef d’entreprise, nous avons été mis en relation avec notre coach.
Nous avons démarré par la construction d’une feuille de route nous permettant de clarifier et d’identifier nos objectifs sur les 12 prochains mois.
Et puis chaque semaine avec notre coach d’affaires, nous travaillons sur des thèmes et plans d’action en adéquation avec la feuille de route.
Les premiers résultats se sont vite fait ressentir : mise en place d’un agenda par défaut nous habituant à bloquer du temps sur des sujets récurrents, mise en place d’un tableau de bord nous permettant de visualiser le CA réalisé ainsi que la projection à travers le pilotage.
Pour la première fois, nous avons piloté notre CA mensuellement à 6 mois, et nous l’avons atteint avec seulement 1000 € d’écart !
Impensable avant de démarrer l’accompagnement. Et puis surtout, les relations avec l’équipe s’étaient tendues, l’ambiance s’était détériorée, et le niveau d’engagement avait faibli.
En mettant en place un process de management, nous avons renoué la communication avec l’équipe, et tout le monde vient travailler avec sérénité et plaisir.
Merci coach !
