Le métier de coach d’affaires a été importé des États-Unis en France à la fin des années 1980. Initialement dédié au domaine du sport, le coaching s’étend désormais dans de nombreux domaines.
Le coaching professionnel ou coaching d’affaires consiste à accompagner les cadres supérieurs et les dirigeants dans leur développement personnel et professionnel, afin de leur permettre d’atteindre leurs objectifs, d’améliorer leurs performances et de résoudre les défis auxquels ils sont confrontés.
Le coach d’affaires travaille généralement en tête-à-tête avec son client, en utilisant des techniques de coaching, de conseil et de mentorat pour l’aider à clarifier ses objectifs, à identifier ses forces et ses faiblesses, à élaborer des plans d’action et à développer les compétences nécessaires pour réussir tant d’un point de vue professionnel que personnel.
Le métier de coach consiste à aider un dirigeant à :
- clarifier sa vision et sa stratégie d’entreprise,
- développer ses compétences en leadership et en gestion d’équipe,
- améliorer sa communication et sa relation avec ses collaborateurs,
- gérer le stress et la pression associés à son rôle,
- développer ses compétences en résolution de problèmes et en prise de décision,
- accroître sa confiance en soi et son estime de soi.
Les coachs d’affaires peuvent travailler pour leur propre compte en tant que prestataires indépendants, faire partie d’un réseau (voir Le Centre National du Coaching) ou être employés par des cabinets de conseil ou des entreprises pour offrir des services de coaching aux dirigeants et cadres supérieurs. Des coachs professionnels peuvent également se spécialiser dans certains domaines tels que la gestion du changement, la gestion de crise ou le développement de carrière.
Qui peut être coach et quelles qualités doit-on avoir ?
Toute personne ayant une certaine expérience du monde de l’entreprise et un ensemble de compétences et de connaissances spécifiques dans un domaine ou plusieurs domaines de l’entrepreneuriat ou du management peut devenir coach d’affaires. Cependant, il n’existe pas de critères précis ou de prérequis légaux pour devenir coach.
Cela signifie que, en théorie, toute personne, en reconversion professionnelle ou non, peut s’auto-proclamer coach d’affaires. Cependant, pour exercer de manière responsable et éthique, il est important d’avoir une formation spécifique, ainsi que des compétences solides et une expérience pratique dans le domaine ou les domaines dans lesquels on souhaite exercer.
Il est également important de se conformer aux normes et aux pratiques éthiques en matière de coaching et de respecter les codes de déontologie établis par les organisations de coaching professionnelles.
Comment devenir coach professionnel certifié ?
Actuellement aucun diplôme n’est obligatoire pour exercer le métier de coach de dirigeant.
Devenir coach d’affaires est un chemin gratifiant pour ceux qui ont de l’empathie, ont une passion pour le développement personnel et professionnel et qui cherchent à aider les dirigeants ou les entrepreneurs à améliorer leurs performances pour atteindre leurs objectifs tant professionnels que personnels.
Quelle formation pour devenir coach en entreprise ?
Voici quelques étapes pour devenir coach :
Formation coaching en entreprise
Il est important d’acquérir une formation solide en coaching et en leadership. Il existe des programmes de formation en coaching accrédités par des organismes qui peuvent fournir une formation de qualité.
Expérience professionnelle
Il est précieux d’avoir de l’expérience en entreprise dans des rôles de leader, de manager et de gestion pour comprendre les difficultés auxquelles sont confrontés les dirigeants et leurs équipes au quotidien afin de les aider à les résoudre.
Certifications
Des diplômes pour devenir coachs professionnels peuvent être obtenus en ayant suivi des formations certifiantes.
Ces certifications sont intéressantes à plusieurs titres :
Crédibilité
Obtenir une certification de coaching professionnel peut aider à établir la crédibilité en tant que coach d’affaires, notamment dans les grandes entreprises. Les DRH peuvent être plus enclins à faire confiance à un coach qui a obtenu une certification d’un organisme référencé.
Normes éthiques
Les certifications de coaching professionnel sont généralement délivrées par des organisations qui ont des normes éthiques strictes. Les coachs certifiés doivent adhérer à ces normes, ce qui peut aider à protéger les dirigeants ou entrepreneurs contre les coachs peu scrupuleux.
Développement professionnel
Les programmes de certification de coaching professionnel et d’affaires incluent souvent une formation continue qui aide à développer les compétences et les connaissances en tant que coach . Le coaching exige une bonne compréhension de soi-même, ainsi que la capacité de communiquer efficacement. Il est important de continuer à travailler sur sa propre croissance personnelle et professionnelle pour être un coach efficace.
Avantage concurrentiel
Le marché du coaching professionnel est très concurrentiel. Obtenir une certification de coaching d’affaires peut aider à se démarquer de la concurrence.
Réseautage
Il est important de se connecter avec d’autres professionnels du coaching, du conseil et des dirigeants pour se faire connaître et pour développer une clientèle.
En résumé, pour devenir coach d’affaires, il faut obtenir une formation solide, acquérir de l’expérience professionnelle, obtenir une certification de coaching professionnel et/ou d’affaires, tout en se connectant avec d’autres professionnels des services aux entreprises, du coaching et bien entendu des dirigeants.
Pour celle ou celui qui souhaite devenir coach professionnel ou coach d’affaires, trois associations professionnelles du coaching ont identifié 5 critères comme prérequis à l’exercice du coaching de façon professionnelle :
1 / Avoir suivi une formation spécifique.
2 / Avoir souscrit à un code de déontologie, explicitant entre autres l’obligation du secret professionnel, l’interdiction d’exercer tout abus d’influence, la nécessité de respecter la limite de ses compétences professionnelles.
3 / Établir des contrats clairs avec ses clients et, lorsque cela s’applique, avec l’organisation commanditaire, abordant le contexte et les objectifs du coaching, le rôle du coach, les dispositions du Code de Déontologie, les détails du programme (durée, nombre de séances, lieu,..), les honoraires et les conditions de paiement, le droit du client à mettre fin au contrat.
4 / Pouvoir témoigner :
- d’une pratique continue du coaching associée à une supervision régulière de celle-ci, d’un engagement de développement professionnel permanent et de formation continue,
- d’un souci de développement personnel et de travail sur soi, notamment par une démarche thérapeutique, qui n’est pas obligatoire en coaching d’affaires.
5 / Avoir la capacité d’expliciter sa pratique avec des références théoriques établies dans le cadre d’une démarche réflexive. Avoir une approche bienveillante, centrée sur la personne, l’équipe ou le système humain accompagné. Avoir la volonté et la capacité d’ accompagner les personnes vers leurs objectifs, en autonomie et dans le respect de leur libre-arbitre.
Devenir coach professionnel ou coach d’affaires est un métier : le meilleur apprentissage se fait en pratiquant sur le terrain.
Devenez coach d’affaires ou coach de dirigeants certifié·e Le Centre National du Coaching©
Les coachs d’affaires certifiés du Centre National du Coaching sont, en ce qui les concerne, des coachs généralistes en capacité d’accompagner tout d’abord leurs clients dirigeants de TPE/PME puis ensuite leurs collaborateurs cadres. Ils sont tous formés par les fondateurs associés du Centre National du Coaching© qui sont eux-mêmes des coachs d’affaires expérimentés depuis une quinzaine d’année . Il est en effet essentiel que les formateurs de coachs aient eux-mêmes des clients coachés car rien ne remplace une solide expérience dans la pratique du coaching pour savoir coacher.
N’hésitez pas à vous inscrire à l’un des webinaires leCNDC© pour tout comprendre sur ce métier passionnant, connaître les formations possibles et poser toutes vos questions.
Comment coacher un dirigeant ?
Coacher un dirigeant peut être un processus complexe qui nécessite une approche individualisée en fonction de ses besoins et de ses objectifs spécifiques.
Voici quelques étapes clés pour coacher un dirigeant :
Établir une relation de confiance
Le coach doit établir une relation de confiance avec le dirigeant dès le départ. Cela peut être réalisé en expliquant clairement les modalités de l’accompagnement, en étant attentif aux besoins et aux préoccupations du dirigeant, en faisant preuve d’empathie et en montrant de l’intérêt pour son développement professionnel mais aussi personnel.
Évaluer les besoins du dirigeant
Le coach doit comprendre les difficultés et les opportunités auxquels le dirigeant est confronté. Il est important de discuter des objectifs du coaching, des domaines à améliorer, des points forts et des points faibles du dirigeant.
Élaborer un plan d’action
Le coach et le dirigeant doivent élaborer ensemble un plan d’action personnalisé qui définit les étapes et les objectifs à atteindre, ainsi que les délais pour y parvenir. Le plan doit être adapté aux besoins et aux objectifs du dirigeant, en mettant l’accent sur les priorités d’amélioration décidées par lui et qui doivent être mises en place dans le respect de son rythme de travail.
Travailler sur le développement de son leadership
Le coach doit aider le dirigeant à développer ses compétences de leadership, en identifiant les domaines à améliorer, en proposant des axes de progrès opérationnels et des conseils d’utilisation des outils et des techniques pour améliorer ses compétences en communication, en prise de décision, en gestion du temps, en gestion des conflits, etc.
Suivi et évaluation
Le coach doit fournir un suivi régulier et une évaluation de la progression du dirigeant. Il doit également être capable de l’ajuster en fonction de sa progression et de ses besoins.
Quel est le salaire d’un coach professionnel ?
La plupart des coachs professionnels travaillent à leur compte en tant qu’entrepreneurs indépendants. Ils peuvent donc fixer leurs propres tarifs et leur rémunération ou leur salaire dépendra directement du nombre de clients qu’ils ont, de leur tarif horaire, ainsi que de leur capacité à générer des revenus en tant qu’entrepreneur.
Quelles sont les différences entre le coaching d’affaires et le coaching en développement personnel ?
Le coaching d’affaires et le coaching en développement personnel sont deux approches de coaching différentes qui ont des objectifs et des domaines d’application distincts. Voici les principales différences entre les deux :
Objectifs
Le coaching en développement personnel se concentre essentiellement sur les aspects personnels, relationnels, émotionnels qui peuvent jouer un rôle essentiel sur la performance d’un dirigeant, notamment dans sa relation aux autres et dans la conduite de son entreprise. Le coaching d’affaires intervient également sur ces aspects pour assurer l’équilibre personnel/professionel du dirigeant, mais aussi sur tous les autres aspects, qui peuvent impacter la performance de son entreprise de son entreprise,notamment le partage de sa vision à moyen terme, les axes de différenciation et le positionnement de l’entreprise, son développement commercial, son équipe, son organisation etc..,
Domaines d’intervention
Le coaching d’affaires est généralement utilisé pour aider les dirigeants d’entreprise, les entrepreneurs et les managers à atteindre leurs objectifs personnels et professionnels en améliorant leurs compétences en leadership, la gestion de leur temps et leurs priorités, leur capacité à prendre des décisions efficaces et adaptées, à améliorer leur appétence au changement, leur communication en interne et vers l’extérieur, leur efficacité, bref et plus globalement à les rendre heureux en leur permettant d’atteindre de bons résultats.
Le coaching en développement personnel, quant à lui, est pratiqué principalement pour aider les individus à améliorer leur confiance en eux, leur estime d’eux, leur relation aux autres, la gestion de leur stress, leur santé et leur bien-être ainsi que leur intelligence émotionnelle .
Méthodes
Le coaching d’affaires utilise des méthodes et des outils spécifiques et des méthodes adaptés à chaque dirigeant et chaque domaine de l’entreprise dans les domaines de la stratégie, du marketing, du développement commercial, de la gestion, du fonctionnement des équipes, de l’organisation.
Le coaching en développement personnel, quant à lui, se concentre souvent sur l’utilisation de techniques et de compétences plus axées sur la psychologie, la thérapie, l’analyse transactionnelle, la PNL,ainsi que l’exploitation des outils d’analyse comportementale et cognitive.
Résultats
Le coaching d’affaires plus opérationnel vise souvent à obtenir des résultats tangibles et mesurables tels que l’augmentation des bénéfices, la croissance de l’entreprise, l’amélioration des performances professionnelles des collaborateurs et l’amélioration de l’équilibre de vie du dirigeant.
Le coaching en développement personnel vise à obtenir des résultats plus focalisés sur l’amélioration du leadership des dirigeants, le meilleur fonctionnement des équipes, la facilitation d’une prise de poste réussie etc..
Le métier de coach professionnel ou coach d’affaires vous intéresse ?
Contactez-nous.
N’hésitez pas à vous inscrire à l’un des webinaires leCNDC pour tout comprendre sur ce métier passionnant, connaître les formations possibles et poser toutes vos questions.
