Accompagnement coaching pour les dirigeants de TPE-PME : pourquoi faire ?
De plus en plus de dirigeants de TPE-PME font appel au coaching d’affaires et à l’accompagnement dans la gestion de leur entreprise.
Ils doivent faire face à la solitude, à la difficulté de développer leur activité de façon profitable et pérenne. Parfois encore, c’est le manque d’équilibre de vie, la perte du plaisir d’entreprendre ou bien la volonté de faire mieux qui motive ce choix. Avec un coach d’affaires leCNDC®, le dirigeant développe ses compétences et atteint un nouvel équilibre de vie :
son entreprise améliore ses performances et ses profits !
Les dirigeants de TPE-PME qui font appel à un coach professionnel ou « coach d’affaires », selon la méthode leCNDC®, sont confrontés à une ou plusieurs problématiques :
Equilibre de vie :
• améliorer la performance de l’entreprise sans y consacrer encore plus de temps,
• retrouver une notion de plaisir et d’épanouissement dans la gestion de l’activité,
• organiser l’entreprise afin qu’elle puisse fonctionner sans une présence permanente du dirigeant,
• trouver des solutions pour sortir la tête du guidon.
Equipe :
• augmenter la motivation et la performance de l’équipe,
• aider les collaborateurs clés à développer continuellement des compétences,
• minimiser le risque d’échec dans le recrutement et fidéliser les collaborateurs,
• améliorer les compétences de leadership et managériales,
Marketing et ventes :
• se différencier de la concurrence,
• optimiser le portefeuille clients et améliorer la relation clients,
• développer de nouveaux clients et de nouveaux marchés,
• fidéliser les « bons » clients,
• améliorer la performance de l’équipe commerciale.
Finances :
• améliorer la rentabilité de l’activité et assurer la pérennité de l’entreprise,
• apprendre à mieux comprendre les mécanismes de la gestion financière,
• régler les problèmes de trésorerie et avoir un fond de roulement suffisant,
Organisation :
• améliorer l’efficience de l’organisation,
• trouver des solutions pour se libérer de la sensation de « plafonner» et passer au palier suivant,
• apprendre à mieux gérer son temps et à mieux déléguer,
• gérer les conflits internes entre collaborateurs ou entre associés,
Projet d’entreprise :
• préparer la cession ou la succession de l’entreprise,
• structurer l’entreprise pour la faire passer « à la vitesse supérieure »,
• développer l’activité de façon organique ou par de la croissance externe.
L’accompagnement proposé par les coachs de la Communauté du Centre National du Coaching permet d’apporter des réponses à ces problématiques et de répondre aux enjeux majeurs du dirigeant :
• « prendre de la hauteur » pour se poser les bonnes questions et prendre les bonnes décisions,
• clarifier le projet et la vision de l’entreprise,
• définir la stratégie et savoir la communiquer en interne et en externe,
• assurer l’adhésion et l’implication des équipes dans la réalisation des objectifs,
• acquérir de nouveaux clients et fidéliser son portefeuille client,
• conquérir de nouveaux marchés et continuellement se différentier,
• développer et dynamiser l’équipe commerciale,
• mettre en œuvre une organisation efficiente,
• mieux se connaitre et développer sa capacité managériale et leadership,
• initier le changement, faire adhérer et accompagner les équipes dans celui-ci,
• optimiser les performances financières et opérationnelles de l’organisation,
• trouver des solutions à des blocages ou à des conflits,
• trouver un équilibre de vie personnelle et professionnelle.
Ce qu’en dit un dirigeant :
« Lorsqu’on est (co)dirigeant d’une PME, il n’est pas toujours facile de sortir la tête du guidon pour prendre du recul sur le management, sur les priorités de l’entreprise… L’accompagnement de notre coach nous est précieux. Il nous aide à travailler SUR l’entreprise et pas seulement DANS notre entreprise, comme il aime à nous le répéter.
Patient, pertinent, notre coach nous challenge, positive nos actions mais appuie aussi là où ça fait mal. C’est ce que nous attendons d’un coach et c’est pourquoi Philippe nous accompagne pour sa deuxième mission chez nous.»Lionel D, DG Metamicro,
Editeur de logiciels
