Je suis Anne Sophie Fornet, j’ai 43 ans et j’ai deux enfants. Je suis dirigeante de la clinique vétérinaire Roosevelt située à Mouvaux. Je me suis associée au créateur de la clinique en 2011. Ce dernier est parti à la retraite, il y a environ 5 ans et depuis, je suis seule à la tête de l’entreprise.
Quel leader pensez-vous être ? Avec quels impacts sur vos collaborateurs, et surtout comment le vivez-vous du point de vue de l’efficacité professionnelle et de votre sérénité personnelle ?
Parfois, il y a un mélange entre les notions de leadership, et celles de management.
Je suis Nicole Amane. J’ai décidé de lancer mon entreprise, Forever No Limits, en partenariat avec une grand producteur américain, il y a plus de 10 ans aujourd’hui.
Mon rêve était de pouvoir travailler à mon compte et développer une activité à l’échelle internationale ; une activité à travers laquelle je pouvais aider des personnes à améliorer leur santé, leur bien-être et surtout leurs finances.
Dans nos articles précédents, vous avez pu travailler votre positionnement commercial, votre ciblage client et préparer vos arguments de vente, vos approches commerciales pour mettre en avant les valeurs ajoutées de votre offre en regard des attendus de vos futurs clients. Maintenant que la partition est écrite, il s’agit de la jouer avec tout l’orchestre que constitue votre équipe commerciale.
La période de fin d’année est traditionnellement propice à l’échange de vœux, et à la distribution de cadeaux à ses clients et partenaires. Alors en tant que coach comment pratiquer cette coutume ? Est-ce le moment de la revisiter ?
d’après l’ICF seuls 4% des coachs en activité arrivent à vivre exclusivement de leur métier de coach, et les principaux freins pour se lancer dans une activité de coaching sont souvent d’ordre commercial. La capacité à trouver ses clients est donc essentielle pour réussir dans cette activité, surtout quand on sait que les écoles de coachs forment assez peu au lancement de l’activité. Dans cet article nous vous donnons quelques clés pour prospecter efficacement.
Le coach de dirigeants aide son client à prendre conscience des opportunités de changement et des bénéfices dérivés pour lui donner envie d’évoluer, et d’initier des changements pour lui-même et son entreprise.
Par sa posture, le coach amène le dirigeant à se questionner, joue le « sparring partner » avec un effet miroir pour l’aider à clarifier ses objectifs, à trouver de nouvelles solutions.
La fin d’année peut être une période propice à cette remise en question pour les dirigeants – nous vous donnons ici quelques « tips » pour réussir cet exercice.
96 % des coachs ont suivi une formation spécifique au coaching. Et d’après une enquête auprès de 1 000 coachs et consultants en entreprise, tous considèrent que la formation continue est nécessaire à leur activité. Comment bien choisir sa formation en coaching ?
Tous les coachs s’accordent à dire que le métier de coach est passionnant, et peut même devenir une vocation. Accompagner l’autre à (re)prendre le contrôle de sa vie, à se poser les bonnes questions et y apporter ses réponses pour vivre une vie meilleure. Aider à identifier, clarifier puis réaliser ses objectifs personnels et professionnels, n’est-ce pas stimulant ?
Une réponse consiste à se rapprocher d’autres coachs pour partager ses pratiques. Oui mais que peut-on en attendre vraiment ? Est-ce que cela fonctionne réellement, le partage, et dans quelles conditions ? ou bien est-ce que c’est voué à l’échec car chacun va vouloir garder ses « secrets de fabrication » pour soi-même ?