« C’est souvent une question de motivation » dit-on… Oui, mais une motivation de qui ? De votre collaborateur qui n’en donne pas assez… Ou de vous qui n’en donnez pas assez ? La motivation ne se décrète pas, elle ne s’impose pas. C’est une démarche volontaire qui vient de la personne, qui vient de votre collaborateur. Un mélange à la fois d’envie et de nécessité, pour l’entreprise, pour lui, pour vous.
Pour cette nouvelle année, nous vous proposons de nouveaux thèmes de réflexion autour de 3 piliers fondamentaux pour tout dirigeant d’entreprise : les collaborateurs, les activités commerciales et l’équilibre du dirigeant. Sur chacun de ces 3 thèmes, nous vous proposerons une série de 3 articles inspirée par les enjeux du moment. Avec cette pandémie et…
Quand il s’agit de gérer ses émotions, pour soi-même et vis-à-vis des autres, notamment en tant que dirigeant, on est souvent démuni : ce n’est pas un sujet facile à traiter.
Tout au long de la journée, tout au long de la semaine, le dirigeant d’entreprise est sollicité pour aider les autres (clients, collaborateurs, fournisseurs, prestataires, …). Il doit pouvoir rester à l’écoute pour être de bon conseil, voire suggérer les bonnes solutions et arbitrer. Tout cela nécessite une grande énergie, une grande disponibilité d’esprit, pour…
Le Centre National du Coaching et François Portier, co-fondateur, sont fiers de vous présenter Nicolas Fernandez, nouveau coach d’affaires certifié leCNDC® Après avoir suivi sa formation Intégration Réseau leCNDC®, Nicolas Fernandez rejoint notre communauté nationale de coachs d’affaires. Créateur de la société SACoA, Nicolas accompagne les dirigeants de PME/TPE de la région Rhône-Alpes qui souhaitent…
Cet article inaugure une série d’articles dédiés à la qualité de vie du dirigeant, et à son développement personnel. En effet, en tant que dirigeant, il est fondamental de se rappeler que l’entreprise doit permettre de mieux vivre, c’est-à-dire d’avoir une source de revenus réguliers pour le côté matériel et d’être aussi source de plaisir…
Je suis Anne Sophie Fornet, j’ai 43 ans et j’ai deux enfants. Je suis dirigeante de la clinique vétérinaire Roosevelt située à Mouvaux. Je me suis associée au créateur de la clinique en 2011. Ce dernier est parti à la retraite, il y a environ 5 ans et depuis, je suis seule à la tête de l’entreprise.
En général, quand on est entrepreneur ou dirigeant, lorsqu’on évoque la « fidélisation » dans son entreprise, on pense en priorité à la fidélisation de ses clients. C’est effectivement une donnée essentielle pour toute entreprise, mais il y a un aspect tout aussi essentiel : la fidélisation de ses collaborateurs.
En effet, conjointement aux performances économiques et aux résultats financiers, la force d’une entreprise réside dans son capital humain : son dirigeant… et ses collaborateurs !
Présentez-vous et présentez votre entreprise Cuisinier de formation, j’ai repris une affaire familiale avec mon cousin, Augustin, depuis juillet 2018. Le « CLUB MAROT » est un restaurant Bistronomique du centre Lillois et nous y accueillons autant les particuliers que les groupes dans un cadre chaleureux et cosy. Pourquoi avez-vous décidé de vous faire accompagner…
Pour tout entrepreneur, trouver de nouveaux collaborateurs est régulièrement d’actualité ; que ce soit pour répondre à des besoins de croissance, à une nécessité de remplacer les collaborateurs seniors sur le départ, ou parce que certains autres souhaitent quitter l’entreprise.
Dans tous les cas de figure, il s’agit d’aborder le sujet avec beaucoup de sérieux et d’application, que ce soit en consacrant le temps nécessaire pour trouver le nouveau collaborateur ou en appliquant de façon rigoureuse les méthodes et principes à suivre afin d’éviter les « erreurs de casting ».
Il est aussi judicieux de profiter de cette arrivée pour dynamiser le fonctionnement de l’équipe en l’impliquant dans certaines phases du recrutement.