Entre tendance et bienveillance, ce petit post est un hymne à l’entrepreneuriat qui viendra envoyer des ondes positives pour tous ces entrepreneurs dirigeants qui se lèvent chaque matin en décortiquant un chiffre, une actualité, un instant… et en apportant en finalité l’action à mettre en place. Cette semaine nous allons visiter le défi de pérenniser…
C’est parce que nous sommes tous des individus qui avons évolué dans des univers différents, que le management varie d’une entreprise à une autre. Deux entrepreneurs pourraient être affiliés au même secteur d’activité et développer pourtant de manière complètement différente. Au travers de cette approche, nous souhaitons souligner que de nombreuses tâches incombent au dirigeant…
Nous sommes toutes et tous passé par ce chemin, nous avons toutes et tous eu à répondre à cette question « Tu veux faire quel métier quand tu seras plus grand ? « . À cette question, vous avez peut-être répondu « Pilote d’avions, mécanicien, pilote de formule 1, policier, ingénieur, acteur… ». Peu importe la réponse apportée ; se…
En tapant « Coaching » sur internet on trouve pléthore d’offres pour les particuliers. Les mots varient : « Développement personnel, mieux être intérieur, réussite personnelle et professionnelle… ». Constat oblige, le coaching pour les particuliers se démocratise, en revanche on trouve moins d’offres pour les entreprises. Face à ce constat, je me suis demandé la raison pour laquelle on trouvait…
« Nous avons une entreprise familiale et nous savons faire » « Le coaching c’est pour les jeunes », « Pour se faire coacher, il faut déjà avoir des problèmes et nous n’en avons pas… » Ces phrases, sont les réponses d’hommes et de femmes engagés dans l’entrepreneuriat, des hommes et des femmes qui chaque jour se lèvent pour créer de…
Tout droit venu des pays anglo-saxons dans les années 80, le coaching d’affaires en France a fait son apparition plus tardivement, précisément dans les années 90. Pourtant, il faudra attendre le début des années 2000 pour que le concept de coaching professionnel ou d’entreprise se positionne comme un levier de progrès pour les TPE/PME et…
Durant de nombreuses années vous avez contribué à la transformation des organisations et l’optimisation des performances des BU de l’entreprise. Vos capacités de leader, vous ont permis de briguer des postes de haut vol mais à présent l’envie d’indépendance se fait fortement ressentir et vous réfléchissez à la prochaine impulsion que vous souhaitez donner à…
La marge c’est ce qui fait vivre l’entreprise ! De la marge dépend la rentabilité, qui est la raison d’être de toute affaire. Alors comment défendre ses prix de vente et faire comprendre à un client qui ne jure que par le prix le plus bas et veut absolument choisir le fournisseur le « moins…
Cette liste est loin d’être exhaustive mais deux éléments supplémentaires me semblent aujourd’hui sortir du lot et tout à fait essentiels pour qu’un leader puisse jouer son rôle avec efficacité : installer une relation de confiance avec ses collaborateurs et faire preuve de chaleur humaine, les deux élément me semblant étroitement liés.
Les encaissements clients ont un impact majeur direct non seulement sur la trésorerie mais aussi sur la rentabilité : coûts de gestion, agios/délais, voire impayés (pertes sèches). Quelques outils pour optimiser les encaissements : 1. Disposer d’un tableau de bord avec des indicateurs comme l’encours par client, les dates d’échéances, jours et montants en retard … Créer…