« Nous venions de vivre deux années consécutives de baisse brutale de notre marché. De plus, nos équipes subissent de plein fouet une pression sociétale et médiatique de dénigrement de notre métier du soin des plantes (pesticides). Dans ce contexte, nous avons fait appel à Philippe avec un objectif très clair : « Pouvons-nous nous adapter ? Si oui comment et avec qui ? » …
Société de Plomberie – Chauffagiste 9 personnes / CA : 700 K€ OBJECTIFS I Instaurer les bons réflexes pour une croissance durable • Passer du statut de plombier-chauffagiste à celui de gérant d’une entreprise • Retrouver de la sérénité économique et mentale pour le gérant • Inscrire l’entreprise sur des bases solides (Process, trésorerie,…
Boulangerie-Pâtisserie 15 personnes / CA : 1 M€ OBJECTIFS I Réussir l’ouverture du point de vente • Sortir la tête du guidon • Garantir un niveau d’autonomie et de responsabilité des équipes • Réussir le recrutement • Anticiper plus que réagir • Accroitre les marges • Progresser en terme de visuel linéaire STRATEGIES I …
Société d’entretien et d’aménagement d’espaces verts 8 personnes / CA : 600 K€ OBJECTIFS I Reprendre le contrôle de l’entreprise et passer un cap • Réduire de moitié le temps des dirigeants passé sur le terrain • Accroitre la rentabilité • Plus de sérénité pour les 2 associés • Retrouver une équipe engagée, autonome et…
Société de Marketing – Communication 10 personnes / CA : 700 K€ OBJECTIFS I Passer de start-up à une entreprise structurée • Elaborer une vision d’entreprise différenciant pour révolutionner le marché • Structurer l’entreprise par entité avec compte d’exploitation indépendant • Garantir la croissance à +50% pour répondre aux ambitions des associés • Fédérer l’équipe…
Société de Grossiste en fruits et légumes 40 personnes / CA : 30 M€ OBJECTIFS I Gagner en sérénité et prioriser • 20 ans sur le terrain : besoin d’avoir les clés pour mieux piloter l’entreprise • Mieux animer les équipes à proximité et à distance • Ré-organiser l’entreprise par business unit • Anticiper les…
La richesse de toute entreprise réside dans les Hommes.
Nous sommes nombreux à partager ce constat, mais combien de dirigeants arrivent réellement à mettre en place les bonnes pratiques…
Société de Solutions Télécom 3 personnes / CA : 600 K€ OBJECTIFS I Une croissance sur des fondations solides • Etablir la société sur de bons fondamentaux pour mettre en place une stratégie de croissance • Besoin de lever des fonds pour financer la croissance (équipements, R&D, compétences, …) • Se différencier dans un monde…
Société de services à la personne 8 personnes / CA : 1,2 M€ OBJECTIFS I Reprendre le contrôle de l’entreprise • Booster la rentabilité de l’entreprise • Développer l’attractivité pour recruter et fidéliser • Retrouver de la sérénité pour le gérant • Trouver les financements pour la croissance STRATEGIES I Repositionnement entreprise et dirigeant •…
Société de restauration collective 23 personnes / CA : 8,5 M€ OBJECTIFS I Rebondir ensemble avec un nouveau DG • Inverser la baisse de CA constatée depuis 3 ans • Résoudre le conflit avec le Directeur commercial • Intégrer le nouveau DG arrivé sans être du secteur • Remobiliser l’équipe au moral atteint STRATEGIES I …