Pour un Management plus inspirant…

Les différents types de management: – Management 1.0 : je sais, tu fais ; à la mode taylorisme (reproduire le même geste, quelle que soit la personne), avec un management du style Carotte et Bâton, – Management 2.0 : le dialogue s’installe régulièrement ; de façon informelle, par les échanges au quotidien et de façon formelle avec les réunions d’équipe,…

CRM pour la fidélisation client

Que deviennent vos clients ?

En ce début d’année, vous avez sans doute adressé vos meilleurs vœux à vos relations ainsi qu’à vos meilleurs ou plus récents clients, mais que deviennent les plus anciens, ceux dont vous n’avez plus de nouvelles ? N’ont-ils plus de besoins ? Ont-ils été déçus par vos dernières prestations ? Vous ont-ils tout simplement oublié…

vendre en amont

Vendre en amont…

Une étude réalisée par CEB sur 1400 clients B2B montre que les clients mènent à bien jusqu’à 60% de la décision d’achat avant même de recevoir un fournisseur. Grâce à leurs équipes (internes et externes) et leurs processus d’achat, ils accumulent les données, fixent les exigences et options, se font une idée du prix. Ils…

L’effet Waouh !

En ce début d’année, comment épater vos clients ? Dans le monde actuel et la puissance de l’outil internet, nos clients ont davantage de choix. Ils peuvent accéder facilement à des produits ou services concurrents dans le monde entier. Pouvons-nous dans ces conditions considérer que le fait d’être « satisfait » fera de notre client un client fidèle ?…

Étude de cas – Une Société de Laboratoire Pharmaceutique

OBJECTIFS I Aligner l’équipe de direction sur un projet de transformation de l’entreprise pour mieux répondre aux besoins de ses clients • Améliorer le fonctionnement du comité de direction • Rendre homogènes et cohérents les objectifs de chaque direction de façon à garantir le succès du projet commun • Mettre en place un plan d’action…

Étude de cas – Société de Publicités Légales

Société de publicités légales 32 personnes / CA : 3 000 K€ OBJECTIFS I  Montée en puissance des collaborateurs – Innover • Monter en puissance des collaborateurs clés • Etre plus efficace en interne (équipe commerciale + équipe « terrain » • Mieux communiquer (interne et externe) • Créer de nouveaux services STRATÉGIES I  Communication et comportement…