Cette liste est loin d’être exhaustive mais deux éléments supplémentaires me semblent aujourd’hui sortir du lot et tout à fait essentiels pour qu’un leader puisse jouer son rôle avec efficacité : installer une relation de confiance avec ses collaborateurs et faire preuve de chaleur humaine, les deux élément me semblant étroitement liés.
Les encaissements clients ont un impact majeur direct non seulement sur la trésorerie mais aussi sur la rentabilité : coûts de gestion, agios/délais, voire impayés (pertes sèches). Quelques outils pour optimiser les encaissements : 1. Disposer d’un tableau de bord avec des indicateurs comme l’encours par client, les dates d’échéances, jours et montants en retard … Créer…
L’environnement Plusieurs paramètres entrent en jeu : les clients, les concurrents, les fournisseurs, les influenceurs, la législation, les nouvelles tendances, les nouveaux produits. Les besoins internes En ce qui concerne les besoins internes, ils sont liés d’un côté à l’évolution des moyens de production, et de l’autre aux Hommes, à l’envie de chaque collaborateur de…
Le mois dernier, 18 chefs d’entreprises se sont retrouvés dans le cadre du 1er atelier Oxygène organisé dans le Nord par le Centre National du Coaching. Société d’espaces verts, Cabinet d’assurance, Grossiste en fruits et légumes, Cabinet de recrutement, Portage de repas à domicile, Editeur, Sites internets marchands, Agence de voyages, Entreprise de gros oeuvres,…
Carlos RODRIGUES, gérant SEDIME « J’ai participé à cet atelier et le préconise vivement. Dans un cadre détendu, nous avons fait un tour d’horizon de tous les fondamentaux pour pouvoir travailler sur son entreprise .
Sophie BELLET, gérante BE SQUARE « Plongé dans l’opérationnel, nous avons toutes les clefs en main sans pour autant les mettre en oeuvre. Prendre du temps pour réfléchir sur soi, c’est capital pour notre entreprise. Belle journée d’ouverture d’esprit sur de nouvelles opportunités.
Actuellement, le monde économique impose ses directives (compétition, efficacité, puissance, rapidité, intensification du travail, obligation de résultat) demandant un investissement physique et mental croissant du dirigeant et des salariés de l’entreprise. A partir de ce constat, nous pouvons faire de nombreux parallèles entre le monde sportif (individuel et/ou d’équipe) et l’univers de l’entreprise.
[vc_images_carousel images= »3223,3217″ img_size= »full » onclick= »link_no » autoplay= »yes »] Dans le cadre de nos « paroles d’entrepreneurs », c’est au tour de Meziane IDJEROUIDENE, Président du groupe Weaving, de partager avec nous quelques clés de sa réussite. Créé en 1983 par Arezki IDJEROUIDENE (le père de Meziane), le groupe Weaving représente aujourd’hui 11 participations réunissant 1500 collaborateurs (dont 50%…
En tant qu’entrepreneur, nous sommes confrontés de plus en plus à la nécessité de bouger, d’agir vite et efficacement, dans des domaines bien différents : ce qui nécessite une très bonne gestion de tous les fondamentaux qui forment une véritable alliance au sein de l’entreprise, l’opérationnel, les équipes, les clients, les fournisseurs, les finances… les…
Nous savons tous que la plupart de nos actions quotidiennes, notamment au sein de l’entreprise, relèvent pour une bonne part d’une forme de routine (80% pour 20% d’imprévu et d’exceptionnel). Alors pourquoi nous priver de les formaliser pour les systématiser, les automatiser et nous éviter ainsi de remettre sans cesse de façon inutile et peu…