Témoignage : Cyrille, entrepreneur accompagné
Cyrille REMACLY, fondateur de TRIPPLER, une plateforme d’optimisation des temps libres destinée aux itinérants d’entreprises offrant une marque employeur forte aux dirigeants/managers.
Un·e dirigeant·e super-héros doit-il·elle faire appel à un coach d’affaires ou un consultant ?
Les consultants et les coachs d’affaires sont classés dans les métiers du conseil ou les métiers de l’accompagnement. Un coach d’affaires ne fait pas du conseil et le consultant, quant à lui, effectue des prestations : il intervient sur des problématiques précises et élabore des solutions qu’il fournit à ses clients afin qu’il les mette en place avec ou sans son aide.
Un·e dirigeant·e, aussi super-héros soit-il·elle, doit savoir s’appuyer sur ses équipes et savoir les motiver
En ces temps fortement perturbés de confinement, de pandémie, d’incertitudes, il est primordial de communiquer avec ses équipes, de savoir rebondir sur les difficultés, de se rapprocher d’elles, d’être solidaire pour plus d’efficacité
Partager les bonnes pratiques entre coachs : vraie bonne idée ou hypocrisie ?
Une réponse consiste à se rapprocher d’autres coachs pour partager ses pratiques. Oui mais que peut-on en attendre vraiment ? Est-ce que cela fonctionne réellement, le partage, et dans quelles conditions ? ou bien est-ce que c’est voué à l’échec car chacun va vouloir garder ses « secrets de fabrication » pour soi-même ?
Coaching de dirigeants : les 5 questions à aborder avec vos clients en ce moment
Fin d’année, Covid, confinement… Quelles sont les 5 questions à aborder en priorité actuellement en tant que coach avec vos clients dirigeants ? Retrouvez dans cet article les 5 questions qui vont leur faire du bien et faire du bien à leur entreprise…
Peut-on (vraiment bien) gagner sa vie en tant que coach d’affaires ?
Le coaching d’affaires est-il un métier dans lequel il est possible de gagner sa vie, voire de bien la gagner et même de vraiment bien la gagner ? et au bout de combien de temps, et dans quelles conditions ?
Surtout quand -d’après l’ICF- seuls 4% des coaches (au sens global) arrivent à vivre exclusivement de leur métier en France.
Rejoindre Le CNDC®, c’est faire le bon choix
Après une carrière chez Procter & Gamble, c’est naturellement que j’ai choisi de m’orienter vers le coaching d’affaires, et leCNDC® aura été un élément critique favorisant mon démarrage et ma montée en puissance. C’est pourquoi je me permets aujourd’hui de partager ce témoignage.
Vos avantages à rejoindre la Communauté leCNDC®
Tout dépend de votre contribution au sein de la Communauté : • Êtes-vous un chef d’entreprise intéressé par le coaching et peut-être futur client ou utilisateur de services de coaching ? • Êtes-vous déjà un client coaché prêt à témoigner ou non, à participer ou non aux activités de la Communauté ? • Êtes-vous un coach en formation,…
Comment préserver la curiosité d’un collaborateur ?
La curiosité est trop souvent découragée en entreprise. Certains dirigeants craignent qu’elle ne favorise une baisse d’efficacité de leur équipe. Dans notre article « Dirigeants, n’ayez pas peur de vous entourer de collaborateurs curieux ! », nous avons démontré concrètement que la curiosité améliore les performances de ses équipes. Des psychologues ont également prouvé les bienfaits…
Coachs ou futurs coachs, quels conseils donneriez-vous à un dirigeant de TPE/PME dans la tourmente ?
Coachs ou futurs coachs, quels conseils donneriez-vous à un dirigeant de TPE/PME dans la tourmente ? Si vous pensez, qu’en priorité le dirigeant doit maintenir une proximité avec ses équipes, vous avez raison. Les collaborateurs ont en effet besoin de s’exprimer, de parler à leur chef, de le questionner et de partager avec lui leurs sentiments…